Los 3

Dublín, 05 de junio de 2023 (GLOBE NEWSWIRE) -- El "Curso de formación de abogados internos Mini MBA de 3 días" se ha añadido aResearchAndMarkets.comofrecimiento.

Las habilidades de liderazgo y gestión son un juego de pelota completamente diferente del rol técnico de la práctica de la ley, pero los abogados internos deben tener estas habilidades para tener éxito en un entorno comercial.

Al mejorar sus habilidades de gestión y su comprensión de los principales desafíos que enfrentan los líderes empresariales en la actualidad, comprenderá cómo puede apoyar y asesorar mejor a su empresa desde un punto de vista legal.

Este curso le permitirá descubrir marcos, herramientas, técnicas y conceptos clave para mejorar su conocimiento comercial y sobresalir en su papel como un valioso abogado interno. En general, le permitirá convertirse en un profesional de negocios más completo.

Los capacitadores expertos compartirán sus propias experiencias de trabajo en derecho y como gerentes de empresas. Al asistir a este curso intensivo, se beneficiará de su considerable experiencia y tendrá tiempo para explorar nuevas habilidades y formas de trabajar para asegurarse de tener éxito en un puesto exigente.

¿Está listo para desarrollar su conjunto de habilidades como abogado aumentando su conocimiento comercial?

Beneficios de asistir

Mejorartécnicas básicas de gestión y liderazgo

Entendercómo habilitar una gestión de cambios eficaz

Aprenderconceptos y marcos clave de la estrategia empresarial

Lograrmejores resultados mediante la aplicación de técnicas de gestión de proyectos

Entenderlos desafíos que enfrentan las empresas hoy en día y cómo el departamento legal puede brindar apoyo

Establecerun equipo legal motivado y comprometido

Llegar a enfrentarsecon la cultura corporativa y utilícela a su favor

Desarrollarsus conocimientos de finanzas y principios contables

Mejorartus habilidades presupuestarias

Identificaropciones creativas para arreglos de honorarios

DPC:18 horas para sus registros

Certificado de finalización

Temas clave cubiertos:

Día 1

Introducción

Módulo 1: Estrategia empresarial y planificación estratégicaEstrategia de negocios

Conceptos y marcos clave de la estrategia empresarial

Incluye la comprensión de su propósito, valor y alineación con las estrategias departamentales

Incluye Océano Azul/Kim & Mauborgne; Porter/USP, Grant, Johnson & Scholes

El proceso estratégico: investigar, crear, implementar, incorporar

Retos a los que se enfrentan las empresas hoy en día

Comprender el valor del cliente, incluidos los clientes dentro de su organización

Eficacia y eficiencia operativa

Introducciones a

Gestión de proceso

Gestión de la calidad

Conocimiento administrativo

Apetito de riesgo y cultura corporativa

Usar estas estrategias para:

optimizar sus servicios legales dentro de su organización, y

comprender las tensiones entre rentabilidad, eficiencia y riesgo dentro de su organización

Desarrollo de una estrategia para los servicios legales

Entender las necesidades y demandas de servicios legales

Alinear los objetivos de los servicios legales con los objetivos del negocio

Entregando valor para el negocio

Decisiones de capacidad interna

Cuándo comprometerse con proveedores externos

Dia 2

Módulo 2: Liderar y gestionar el cambio estratégico

Habilidades de dirección y liderazgo de personas.

Trabajo en equipo, colaboración, cultura y confianza

Entender y liderar equipos globales y virtuales; formando confianza; fomentar comportamientos colaborativos; comprender los sesgos cognitivos; seguridad psicologica

Construyendo motivación y compromiso.

Motivaciones intrínsecas y extrínsecas; confianza; autonomía, dominio y propósito

Habilidades de liderazgo e influencia

Estilos de liderazgo; liderar versus administrar; sentirse cómodo con el liderazgo; influenciando en 360

Liderando el cambio estratégico

Cambio de gerencia

Incluyendo modelos Kotter, Lewin y ADKAR

Superar problemas comunes

Implementación exitosa de la estrategia y la importancia de las habilidades de comunicación, transparencia, coaching e influencia

Módulo 3: Gestión de proyectos y trabajo en equipoIntroducción a la gestión de proyectos y al trabajo con las partes interesadas

Habilidades esenciales de la gestión de proyectos.

Una introducción a la gestión de proyectos en cascada y proyectos ágiles

Cómo planificar, ejecutar, controlar y gestionar un proyecto para alcanzar los objetivos establecidos

Gestión de riesgos y seguimiento del progreso

Evitar trampas y permanecer en el objetivo

Trabajar con y obtener la aceptación de las partes interesadas

Día 3

Módulo 4: Finanzas para empresasPrincipios de contabilidad

Una descripción general de los principios contables y cómo deben aplicarse (con ejemplos)

Identificar detalles dentro de UK-GAAP / IFRS cuando corresponda en cuentas generales

Comprensión del estado de flujo de efectivo, de pérdidas y ganancias y del balance

Estudio de caso utilizando un conjunto anónimo de cuentas

Los factores clave y lo que significan

Identificar cómo los diferentes estados dentro de un conjunto de cuentas se relacionan entre sí

Identificar escenarios contables que ilustren un buen desempeño - rentabilidad y solvencia

Ejemplos de indicadores clave de desempeño que demuestran los niveles de desempeño

Discuta qué significan los KPI

Los rangos de KPI en términos de resultados que determinan un buen desempeño o no

Práctico: considere los KPI que se relacionan con su negocio

Identificación de escenarios contables que podrían plantear problemas legales

Foco en cuentas insolventes

Medición de trabajo en curso (WIP)

Cuentas de préstamo de directores en descubierto (DLA)

El IVA y el principio de oportunidad con la facturación

Módulo 5: Gestión financiera y del departamento jurídicoAdministrar un presupuesto para el departamento legal y gastos externos

La importancia de un enfoque 80/20 para el análisis

Tener un presupuesto

Participación en la construcción de un presupuesto y la comprensión de los mecanismos en esa construcción

Identificar y comprender la variación de la norma.

Gestión de honorarios con despachos de abogados externos

Comprensión del margen de la base de costos del departamento y fijación de precios en consecuencia

Comunicación con los clientes sobre los costos.

Costos de seguimiento

Tiempo de grabación

Dinero a cuenta

Control de crédito

Arreglos de tarifas tradicionales y opciones más creativas

Tarifas por hora vs tarifas fijas.

Garantizar que las tarifas fijas creen margen.

Retenedores y MOA

Work-In-Progress - el gran desconocido

Comprender y medir WIP

Administrar WIP

WIP como parte del rendimiento de los ingresos por honorarios

Para obtener más información sobre esta capacitación, visite https://www.researchandmarkets.com/r/vbb6nq

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